Strategieberatung für Transformation
und Talent Management
Ihr Talent Management und die vertrauensvolle Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter prägen die Außenwirkung Ihrer Firma. Je komplexer die Technik, desto höher die Anforderungen an gut vernetzte Entscheidungen, desto wichtiger wird es, die Talente zu fördern und zu binden.
Als Talent Management Beratung und im Coaching entlasten wir und schärfen Ihre Marke.
HR Digitalisierung
Komplexe Situationen aus dem Bauch oder lieber mit Daten entscheiden? Als strategische Unternehmensberatung helfen wir bei der zielgenauen Planung und Parametrisierung, die mehr Sicherheit und Zutrauen in die zukünftige Entwicklung geben.
Recruiting mit Online Assessments
Der Mensch entscheidet. Auf Grund von Informationen, die der Computer ergänzend zuliefert, verbessern sich Ihre persönliche Erfolgsquote.
Potenzial- und Kompetenzanalysen online
Kompetenzen werden bei uns umfassend messbar gemacht, so dass diese Assessments quasi als neutrale Beobachter Hinweise auf Verbesserungspotenziale liefern. Geben Sie Ihre Mitarbeitern konkrete Hinweise, wie sie mehr Erfolge buchen können.
Anforderungsprofile zur JobFit Erpfolsprognose
Fachliche Kenntnisse und Erfahrungen, persönliche Verhaltenspräferenzen und abstrakte Fähigkeiten werden zu einem Anforderungsprofil verdichtet, mit dem Sie valide Entscheidungen treffen können. Laden Sie Beispielberichte runter und wir ermöglichen Ihnen einen persönlichen Slot, um die Messgüte zu erfahren.
Wirksame Assessments gestalten
Alle HR Assessments dienen dem Ziel, die zukünftigen Erfolge eines Mitarbeiters vorherzusagen und über gezielte Maßnahmen den gemeinsamen Erfolg zu verbessern. Stellen Sie Stärken und Lernfelder in einen validen wirtschaftlichen Kontext guter Zusammenarbeit.
Sechs Anforderungen
Wirkungsvolle Assessments (1) sind RELEVANT für die jeweilige Entscheidung, (2) sind wahr und valide konstruiert, (3) ermöglichen Lernen und Veränderungen, (4) liefern hilfreich neue Zusammenhänge (5) eröffnen neue Perspektiven (6) liefern adäquaten Content für die eingesetzte Zeit
Qualitätskriterien
Objektivität, Fairness, Validität und Unabhängigkeit von persönlichen Vorlieben des Beurteilers sind sehr wichtig, aber bei Präsenzassessments auch sehr komplex auf aufwendig. Hier verdrängen digitale Verfahren die aufwendigen Assessment Center
Ökonomisch & rationell
Wenn die eingesparten Kosten einer verhinderten Fehlbesetzung bei > 85000€ liegen und Online Assessment bei unter 1000€/Kandidat*in (1,2%) kann jeder sofort erkennen: Assessments rechnen sich unfassbar schnell (ROI 680+%) Wir rechnen es gern vor.
HR Analytics in der Organisation
Viele Big Data Ansätze haben das Problem, dass sie nicht pragmatisch sind. Die Betroffenen fühlen sich nicht angesprochen. Nicht so bei uns! Unsere HR-Analytics sind ein Nebenprodukt der Assessments. Hierdurch bekommt Talent Management Kraft!
Engagement Analytics
Engagement Analytics analysieren die Erwartungen der Mitarbeiter und die Erfüllungsgrade in über 33 Aspekten. Für aktive Steuerungsinfomationen, gibt’s keine bessere Lösung.
Kompetenz Analytics
Ein Durchdringungsgrad von 80% hört sich gut an, wenn Sie aber erfahren, welche Personen eine Schulung brauchen, wird es zur handlungsorientierten Steuerungsinformation.
HR Organizational Analytics
Die Corporate Identity ist die Stellgröße für Marketing und Bewerber. Um über Synergien nicht nur zu schwadronieren sondern sie echt zu beziffern, benötigen Sie unsere Merger-Analytics.
Kulturwandel, Kultur im Wandel
Unternehmen müssen sich ständig auf Neues einstellen, neue Partner, Märkte etc. - Sie müssen es aber auch können. Führungskräfte müssen andere anleiten ohne zu dirigieren, Einfluss nehmen, aber nicht autokratisch bestimmen, mitnehmen aber nicht überfahren. Lernbar, aber für viele noch sehr fremd. Wir helfen im Kulturwandel.
Kompetenzen messen / objektivieren
Carol Dweck empfiehlt, immer für die nächste Herausforderung offen zu sein, und keine Angst vor der Zukunft zu haben. Dies von sich zu behaupten, ist eine Sache, es wirklich zu tun, eine andere. Wir helfen beim Sortieren.
Leadership Kompetenzmodell
Clarity, Cleverness, Charging and Caring sind in dem 4C Kompetenzmodell die Ecksteine eines anspruchsvollen, schnell umsetzbaren, modernen Führungskonzeptes.
Zusammenarbeit / Radical Collaboration
Keiner ist mehr in der Lage, etwas allein auf die Reihe zu bringen. Teamleistung wird immer wichtiger, gerade durch die Digitalisierung. Wir helfen Mitarbeitern, vom "me" zum "we".
Mitarbeiter & Innovation, M&A
Die Zusammenführung von Unternehmen hat diverse Aspekte, die wir mit der Erfahrung aus vielen Projekten seit 1990 synchronisieren und erfolgreich machen. Wenn es nur technisch und vom "Markt" begründet wird, werden die Mitarbeiter es einfach ignorieren.
Das gesamte Bild stets im Blick haben!
Systemintegration
Systeme können schwer zu integrieren sein, aber es ist letztlich immer machbar! ... Wenn die Menschen mitmachen (... können, dürfen,wollen)
Menschen, Kultur, Zusammenarbeit
Kulturen haben einen besonderen sozialen Klebstoff, den wir klar beschreiben können.
Prozesse und Planung
Die Wertschöpfungskette ist heute nicht mehr linear. Wo Technik, da Projektorganisation und wechselnde Teams - sind alle dafür bereit. Besser ist es, dies VORHER zu wissen. z.B. via Anforderungsprofile für Projektleiter
Entscheidungen treffen und richtig antizipieren -
Alles beginnt im Personalbereich
Selbst in hochgradig strukturierten und homogenen Teams laufen die Bewertungen von Situationen weit auseinander.
Was für den einen völlig logisch und eindeutig ist, finden andere diskussionswürdig. Es ist aber unsere Alltag, dass wir diese Sichtweisen gleichwertig gelten lassen und so einen Rückzug oder Defensivität von Mitarbeitern verhindern. In diesem Bereich bieten wir Coaching an, um auch den modernen Anforderungen einer komplexen Welt zu entsprechen.
Managen und Entscheidungen an der richtigen Stelle wird immer wichtiger. Führen sie den Nachwuchs gezielt zu Leadership Kompetenzen..
Felix Wiesner, (Dipl.-Kfm.)
Geschäftsführer / Manager
GFCI GmbH - my-Employee Personalberatung
Tel: +49 6203 924990 I Mobil: +49 171 680 2318